战略文化
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课 程
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课程纲要
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总经理与人力资源发展战略
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以市场为导向的企业管理体系 战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置 企业战略方案的实施
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人力资源战略规划
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战略的含义及相关概念 制定企业战略方案
人力资源规划模型/流程 组织架构和人力资源管理系统
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塑造员工忠诚度
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员工满意度调查方法和测量工具 商业忠诚与职业忠诚
员工职业操守 感恩的心态
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人力资源管理中的企业文化
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人力资源管理中的企业文化的塑造 企业形象与CIS战略
企业形象及其塑造原理 员工个人形象的塑造
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组织设计
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课 程
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课程纲要
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新环境下的人力资源创新与变革
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组织购并、重组中的HR管理 人力资源管理国际化
企业创新力的提升 现代企业的组织变革管理
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人事构建与制度创新
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量化考核 HRM体系设计与研究技术定位
HRM的使命 工作分析与岗位评价
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组织再造
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管理与领导的区别 工作动机理论的分析
愿景、战略、计划和预算的关系 组织变革、设计、文化、发展等
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工作分析和编写职位说明书
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职位评估系统内容 职位评估因素的确定方法
工作职位重要度的确定 岗位评估的操作流程
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培训与职业规划
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课 程
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课程纲要
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人力资源新思维---体验式培训
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最具说服力的人才培训甄选体系 挖掘企业人力潜能创造价值最大化
最完美的生命素质教练技术 帮助企业打造高绩效团队的方法
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培训体系建设与流程管理
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如何控制培训投入使企业得到倍增的回报？如何使培训成果转化为企业效益？如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪
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接班人计划
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什么是继任计划和管理 继任计划与HR计划及组织策略结合起来
实现继任计划和管理系统行动方案 继任计划执行和管理系统
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基于核心能力的职业生涯规划
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职业生涯规划的模式 雇员职业生涯规划设计步骤
职业生涯规划设计要点 个人职业生涯规划与管理
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绩效管理
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课 程
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课程纲要
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流程管理
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业务流程优化的构成要素 流程优化的成功要素
流程优化的步骤 流程优化的方法和工具
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绩效考评
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量化管理 执行力与绩效
高效能绩效管理制度的制定与落实 时间管理
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绩效考核及其操作流程
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平衡计分卡、360度考核的应用 绩效考核推进实施
目标管理和KPI（关键绩效指标） 考核中常见问题与解决
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员工关系与薪酬福利
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课 程
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课程纲要
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《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
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劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 新劳动法规下员工关系管理
企业解除、终止劳动合同法律实务 如何防范员工跳槽
新《劳动合同法》下的劳资关系 违纪员工处理实务
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全面薪酬福利管理
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企业全面薪酬福利的策略 职位分级与市场
薪酬调查技术在管理中的应用 不同序列岗位薪酬结构的比较
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以激励机制为核心的人力资源管理模式
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员工激励的特点及思维方法 企业激励机制的要领
领导激励部属的注意事项 高级经营管理人员的激励模式
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高绩效的团队建设
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课 程
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课程纲要
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“知人知心”----卓越沟通效能
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成为有效能的管理者 卓越沟通的技巧养成
卓越沟通的操作流程 卓越领沟通的冲突管理
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创新思维与领导力修炼
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你清楚吗？-什么是领导力 猛火烤不出好烧饼-领导力的培养
浇树浇根， -领导力的关键 优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼
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如何塑造适合自我的领导风格
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以“交心”赢取“用心” 如何获得上级赏识和信任
掌握教练的步骤和方法 通过领导艺术提升个人魅力
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狼群智慧到执行力的打造
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沟通-执行力的开始 一个中心两个基本点的执行力标准
“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力 组织角色与团队角色
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企业人力资本体系工具
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课 程
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课程纲要
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心理测评与人才招募选拔技术
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鉴人之术 性格研究
心理测量的规律 心理测量工具
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管理心理学在HR管理中的应用
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管理心理学基础理论 人的需求、挫折和期望
人性管理 激励、领导、组织、创造行为
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心理研究与人事统计开发
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心理统计学基本原理 心理研究基本程序
计量资料的统计分析 心理研究多因素分析
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压力管理与情绪调控
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健康心理学与心理压力的甄别 员工自我EQ管理技巧
团队EQ辅导技巧 压力管理全面解决方案
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素质模型
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基于胜任能力的素质模型 基于人力资源管理的能力素质模型
建立创新授权机制 以市场为导向的企业管理体系
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施工准备 土地整理 三通一平
